美托声频终端经营系统华中落地研讨会于2017年11月22日在武汉火热召开，并圆满结束。

真正有价值的企业是能够长远造势的能力，是时势造英雄，是对时势的最深刻的体会和把握，以及在最前沿持续的坚持不懈的努力。

在美托声频不断努力之下，车改坊的发展前景与宏大蓝图正越来越壮大。美托声频不仅时刻关注汽车音响的运营与发展，而且更希望创造一个强大的连锁品牌，并且使这个品牌具有强大的感召力、配以人员为驱动力的战略高度为核心，打造最有持久竞争价值的汽车音响连锁品牌。

车改坊终端经营系统华中落地研讨会成员合照



高总精彩的解说道，许多企业仍然存在一个现象，老板是一个店的中轴，并不是一个经营者的角色。

那如何“放飞”老板，回归经营者的角色。

那我们就势必要建造一个“组织架构设计”，老板与员工要始终坚定“命运共同体”的共识达成，让老板的精力回归在于“产生核心价值”的问题上。“因此，作为一个连锁店，如何集合大家的力量，变大，变强?”美托声频高建军先生给了精辟的回答。第一是经营架构设计，第二是标准化建立，第三是人才孵化，第四就是职业技能素养 。
会议由美托声频总经理高建军先生主讲

针对这四个问题，我们提出以下解决方法，并与车改坊成员展开了精彩讨论：

1. 经营架构设计。 组织完整的企业运营架构，即为：责、权、利。明确责任，下放权利，赚取利益。
2.  标准化建立。施工的标准与规范，组织标准委员会，规范统一各连锁店的标准规范。
3.  人才孵化。员工绩效技能评估，每一位员工能胜任什么工作，硬件标准即专业知识是否过关，是否积极参加美托公司培训机制会给与的专业培训。
4.  职业技能素养 。职业素养是内涵，个体行为是外在表象。专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，培养员工职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面的优秀综合能力 。

从店长-销售-技师-客服-推广-财务文员，每个岗位都密切联系，有着千丝万缕的关系，相辅相成，如何让效率最大化，就一定要具有团队意识，并分工明确。从销售、推广、服务等运营方式的提高，提升整个车改坊的作战水平，这都考验着每个人的绩效水平、能力的高低。

在其位谋其职，店长是一个店的中枢和灵魂，有效进行资源整合，展开团队建设，建立起竞争优势等等，都是考验企业成功的至为重要的因素。

车改坊终端经营系统华中落地研讨会成员积极发言观点

“专业创造价值、服务缔造品牌”，车改坊汽车影音连锁机构立志于打造中国汽车音响改装升级领域最卓越的连锁经营体系。我们也相信整个团队“组织架构”的标准规范会更加完善。

一个创业者在时代剧变当中，大浪淘沙当中，能否最终脱因而出，格局是最重要的因素。另外一个当然是自我突破和快速学习的能力，谁都没有对未来的水晶球。所以在这个时代抬头看路的能力，其实是非常重要的。只要坚持多看多想，只要比大部分人走的远一点，踏实走好每一步！就有可能走的好很多。

在互联网的新时代，各个行业的产业链开始了高度整合，上下游一体化成为了未来发展的必经之路，我们希望通过车改坊连锁机构这一事业平台，“共创.共享”积极探索出一套可以复制的体系，帮助连锁成员成就更大的事业梦想。

往后美托声频车改坊汽车影音连锁机构将会对终端经营系统落地实施提出更多精彩见解，我们期待下次的见面！