2017年9月20日，金秋来临，硕果累累！美托声频车改坊汽车影音连锁机构终端经营系统落地研讨会广东站圆满结束！这已经是距离我们上次车改坊会议日期8月19号到今天，已过去了一个月，在上次会议中，针对性解决提到的问题，我们制定了标准的组织结构以及实施标准，忘记的小伙伴，可以戳蓝色字体温习一下：车改坊会议

话不多说，我们直接切入主题。

在美托声频不断壮大之下，我们不仅时刻关注汽车音响的运营与发展，而且更希望创造一个强大的连锁品牌，并且使这个品牌具有强大的感召力、配以人员为驱动力的战略高度为核心，打造最有持久竞争价值的汽车音响连锁店。


一、确定组织架构，完善商业模式

我们也一直在探索中不断完善车改坊汽车影音连锁机构终端经营系统，今天就主要针对以门店的“组织架构”进行一步一步的剖析~对于市场竞争力激烈的情况下，我们就必须抓住人才，培养自己在市场中的优势，独占鳌头！比如贯穿生活中随处可见的7-11，以及近年来不断壮大的百果园，通过列子，我们可以看出，业内流行的一种“无连锁不商业”的说法不无道理。这不仅仅是商品交易的浅层关系，更是一个考验商业模式的“复制”的成功关键。

二、组合效率最大化，专人专项专事

从店长-销售-技师-客服-推广-财务文员，每个岗位都密切联系，有着千丝万缕的关系，辅相相成，如何让效率最大化，就一定要具有团队意识，并分工明确。从销售、推广、服务等运营方式的提升，提高整个车改坊的作战水平，这都考验着每个人的绩效水平、能力的高低。在其位谋其职，店长是一个店的中枢和灵魂，有效进行资源整合，展开团队建设，建立起竞争优势等等，都是至为重要的因素。

美托声频总经理高建军多次强调“品质”这一词，我们生活中就有许多这种例子，进口奶粉、奢侈品、化妆品，最贴近我们生活中的日本马桶，都备受吹捧，这都在说明，我们都在越来越追求品牌，对消费要求在不断提高。“专业创造价值、服务缔造品牌”，车改坊汽车影音连锁机构依托美托声频公司十六年来，立志于打造中国汽车音响改装升级领域最卓越的连锁经营体系。我们也相信整个团队“组织架构”的标准规范会更加完善。

三、共创.共享，落实.执行

车改坊汽车影音全国连锁机构已创建4年，在中国汽车音响行业的领跑者--广州美托声频音响设备有限公司的带领下，形成“以客户为主导”的价值观念，重视隐性流失的客户，踏实走好每一步！在互联网的新时代，各个行业的产业链开始了高度整合，上下游一体化成为了未来发展的必经之路，我们希望通过车改坊连锁机构这一事业平台，“共创.共享”积极探索出一套可以复制的体系，帮助连锁成员成就更大的事业梦想。


成为连锁一员，我们具备的优势是什么？

1.有效技术支持，高效店务辅导，不再孤军奋战。在技术培训来说，每个车改坊将经常得到来自美托声频的有针对性的培训和技术指导，不断提高自己的经营和管理能力。不断更进先进的技术工艺，在时代的洪流下，车改坊方能百战不殆！

2.减少终端店运营推广费用，提供品牌市场竞争力。在品牌优势来说， 车改坊可以用较小的代价分享美托声频经过长期经营努力形成的品牌影响力和信誉从而有力地促进音响升级，并极大地扩展自己的业务范围。同时省心于运营推广，一举两得。在运营模式优势方面，美托声频的连锁经营体系则通过完整统一的组织架构使服务更加专业化。 再加上对其组织、训练、采购和管理的协助。让彼此互帮互助，创造最大化的利润！

往后美托声频车改坊汽车影音连锁机构将会对终端经营系统落地实施提出更多精彩见解，我们期待下次的见面！